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Erfolgreiche Bewerberauswahl
Einstellungsinterviews
professionell führen
Thema |
Eine entscheidende Komponente im Prozeß der Mitarbeitergewinnung
ist das Instrument des Bewerberinterviews. Durch eine professionelle
Gestaltung können Sie in kurzer Zeit die persönliche und
fachliche Eignung eines Bewerbers bestimmen und so kostspielige Fehlentscheidungen
vermeiden. |
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Zielsetzung |
Sie lernen, Wahrnehmungsfehler zu vermeiden, zielgerichtet
die "richtigen" Fragen zu stellen und Ihre Wahrnehmung des
Kandidaten zu optimieren. Interviewsteuerung und Unternehmensdarstellung
werden genauso geübt wie Dokumentation und Bewertung von Interviewdaten.
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Inhalte |
- Die wirtschaftliche und psychologische Bedeutung des Einstell-Interviews
- Erwartungen des Unternehmens, Erwartungen der Bewerber
- Personalfehler-Kosten
- Bedeutung des Bewerbungsverfahrens für das Unternehmensimage
- Anforderungen an die Organisation und den Ablauf von
Bewerberinterviews
- Wie bedeutend sind die Interviewergebnisse vor dem Hintergrund
anderer Informationen über den Kandidaten?
- Die Diagnostik im Bewerberinterview
- Welche Informationen sollten auf jeden Fall gewonnen werden?
- Was sollte man nicht fragen!
- Inwieweit ist der Bewerber zur Wahrheit verpflichtet? Wo darf
er ungestraft die Unwahrheit sagen?
- Wie ermitteln wir Führungspotential?
- Wie kann man Persönlichkeitsmerkmale erheben?
- Wie kann man bereits im Interview die Integration in den Betrieb
absichern?
- Wie kann man die persönliche Passung optimieren?
- Die Gesprächsführung
- Wie kann man einen Bewerber zu einem konstruktiven Gespräch
bewegen?
- Wie erfahren wir die wahren Gründe für einen Wechsel
?
- Wie erreicht man einen optimalen Gesprächs- und Informationsfluß?
- Erarbeitung eines Interviewleitfaden und einer Unternehmenskurzpräsentation
- Üben von Bewerbergesprächen vor der Kamera, Feedback
von Personalexperten
- Die Einstellentscheidung und die Prognose
- Wie bedeutsam sind Lücken im Lebenslauf?
- Wie interpretieren wir den bisherigen Werdegang eines Kandidaten?
- Wie bewerten wir lange oder kurze Betriebszugehörigkeiten?
- Wie kommen wir zu einer Aussage über den voraussichtlichen
Erfolg einer Einstellentscheidung?
- Was darf eine Einstellung kosten? Wo kann man Kosten sparen,
wo nicht?
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